恒晋煤业安全文化为发展注入正能量-【新闻】

恒晋煤业安全文化为发展注入“正能量”

临汾天煜恒晋煤业在安全文化建塑中，夯实安全文化建塑根基，打造安全文化工作机制，构建立体式、多元化的安全文化体系，安全文化为企业发展注入了新动力。截至到目前，矿井实现安全生产1126天。

恒晋煤业是集团公司近年来“走出去”发展战略中的一对骨干矿井。面对矿井整合后的新形势，该矿着力夯实安全文化建塑根基，扎实抓好安全精细化管理。完善各项安全生产管理制度，建立健全岗位、各工种的操作规范和井下各岗位6S标准。严格贯彻执行《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》，实现全员岗位标准化操作和全方位工程质量动态达标；创建“质量标准化精品”工程，实施推广了井下大型物资定置化管理，生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效。强化员工安全自主管理意识，保障安全生产持续稳定。坚持各级管理人员反三违定指标制度，对反三违任务进行检查考核，月度通报，兑现惩处，并与年度干部考评相结合，1-11月，全矿反“三违”310人次；消灭了重伤及机电二类非人身事故。

恒晋煤业结合自身特点和实际，全方面推进“四确认管理工作法”。即“手指口述”安全确认、走动式管理安全确认、“岗位作业标准描述”安全确认和隐患预想安全确认。分五大专业，制订了81个工种的“手指口述”要点，编印了《“手指口述”操作标准汇编》手册，建立严格的“手指口述”考核制度，使员工知标准、会操作、知行合一，杜绝“三违”行为。强化落实“走动式管理”制度，每周制定隐患排查管理人员走动计划，明确“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任，实现走动区域全覆盖和过程全闭环；及时采集“走动式管理”产生的信息，利用管理系统进行信息自动处理，提高信息处理的准确性和及时性。每月对干部“走动式管理”记录及效果进行检查、评比，结果纳入到管理人员业绩考核中；明确现场安全整理，通过班前、班中、班后三次消除现场隐患、整理现场作业环境、理顺不良情绪的程序和内容；建立完善安全预想机制，优化隐患预想流程，定期对安全生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，进行科学、系统预想，制定防范措施；严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理，保证安全信息有回音，隐患整改有落实，1-11月，全矿共查处各类安全隐患1256条，落实整改1235条，整改率98%，地方主管部门检查91次，查安全隐患问题698条，落实整改落实684条，整改率98%。矿井安全生产形势持续稳定。

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