在线视频对垒电视2015电视仍占先手《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:42:38 阅读：次来源：酒杯厂家

大约2013年为始，电视业末日论席卷市场。接下来两年，随着电视内容的中心化位置逐步确立，中间虽有过短暂刹车，但2014年间“在线视频”(以下简称“视频”)的大幅增长与电视业的不如意，再次形成强烈反差。大约2013年为始，电视业末日论席卷市场。接下来两年，随着电视内容的中心化位置逐步确立，中间虽有过短暂刹车，但2014年间“在线视频”(以下简称“视频”)的大幅增长与电视业的不如意，再次形成强烈反差。

2014年一线台的高跟猛进，也无法未中和整个电视业的低潮，同时，一线台虽然有着持续的高光表现，也一直未能抵消市场对电视业的看衰势头。

这种状况，伴随着视频营收逐渐打开瓶颈，爱奇艺、优土等自制内容开始初步获得广告主认同，加上2015年整个视频业在自制领域准备进行巨额投入所带来的乐观预期，市场对电视业的处境似乎越发悲观。

从用户层面看，无论视频还是电视，满足的都是用户的视听需求。总体看，内容层面电视目前占据统治性优势;体验层面视频占优。

不过视频的体验优势不具备绝对性。画面高清和声质等，视频目前普遍处于劣势;电视背靠沙发的观看姿态也相对更舒适，相比前倾坐姿，从体验上看，效果应该相对更好。

虽然便利性和随时随地观看等方面，视频无疑绝对领先，视频内容库也更庞大，内容提取也更方便。不过，随着湖南卫视、上海电视在网络端发力，拉近与视频在体验层面的差距应该是可以预见的。

行业普遍认为视频现有优势和潜在能力，决定了其未来广阔前景，从趋势观察该观点当然没错，但视频目前的主要增长动力来自“传统商业生态在线化”这种大环境的巨大势能，不可能永久持续下去。同时也应看到，电视业中的一线台，现阶段的顺应互联网的潮流之举正在侵蚀视频的优势。

相比电视，视频目前真正潜在优势是，与大规模向线上迁移的用户距离更近，“用户行为”主导的技术研发取向，使视频更能看明白技术发展带来的用户行为演变，因此逻辑上看也更有能力去突破电视模式的局限。

这种苗头也的确正在显现，不管是传统影视作公司，还是传统出版商，为了适应有效流量的转移，开始与占据线上视听中心位置的视频进行合作，有利于视频创造新的商业形态。

但无法回避的是，一线电视台通过近两三年的努力，已初步确立了内容主导权，而且以目前形势看，这种主导权至少能维持两到三年。

这种产业现状，导致未来几年内，视听终端的内容来源，可能主要还是一线台供给。即便视频业的“自制战略”可以在2015年获得成功，一线台的电视内容，依旧在规模化和影响力方面更具优势，从而也使得它们的内容更有利于产生衍生价值。

而也正是这点，导致这波中国文化产业重启的背后主导力量，主要是来自于电视业中的“一线台”，而不是新兴视听中心的视频业。

这种情况下，在线视频想要实现未来的宏大故事，可能需要突破两道重要关口。

第一道是，从目前价值百亿的垂直市场，向价值千亿的电视存量市场延伸，这个过程其实也是从电视手里抢食的肉搏战役。显然这一仗不好打，电视内容的中心化位置虽然不算牢固，但视频要介入该市场，需要更好的战术和战略。视频虽然在过于两年间利用客厅战略做过实践，但并未取得预想战果。

国内客厅经济的路径，限于广电总局干预，未来一两年内可能也不会太好走。有牌照方面的限制，也有行政条例的阻碍。至少从行政层面看，为了重塑国家队的媒体影响力，民间资本站队的视频业，想要在客厅市场获得更多话语权，还是比较艰难的，或者说可能需要投入的成本将会非常高昂。

其次，即便跨过电视这道坎，进入到价值千亿的电视存量市场，但接下去，如何将价值千亿的电视存量市场，拓展成价值数千亿甚至超万亿的超级市场，并能对这个市场进行充分开拓，目前依旧存疑。

讽刺的是，首先对这个未来超级市场进行试水的，反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。“爸爸去哪儿”、“中国好声音”、“跑男”等火爆综艺节目，不管做电影、硬件，还是做游戏，已开始对周边产业进行了尝试。

这种策略，其实等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业之间的商业壁垒，将一线台的内容价值，向文化娱乐产业延伸。而且，面对这种惊心动魄的巨大改变，一线台竟然获得了不错的成绩。

虽然一线台所主导的文化娱乐产业革新中，对娱乐文化产业的认识和相关作业，依旧存在着很大问题，但至少是破冰信号。如果市场没有眼瞎，这种历史转折，无疑具有里程碑意义。因此市场对电视的看衰，的确存在着非逻辑性的一面。

同时，值得感慨的是，不知道有没有人去认真考虑过，媒体业和文化娱乐产业之间的壁垒，如果完全打通，将会带来什么影响，我个人看来，整个媒体业(包括新媒体)和中国娱乐产业将会重新洗牌，介于文化娱乐产业和媒体业在影响社会人群方面的巨大作用，对整个综合市场的影响也将会非常深远。

所以，在线视频宏大的想象空间能否在市场和资本层面维持下去，关键在于，面对已在该领域领先的一线台，能否实现弯道超车，在文化娱乐产业这个超级市场的演变过程中，获取主导市场发展的能力，这是第二个关口。

最后，假设将视频和一线台看成竞争关系，一线台在视频领域的布局也不算晚，视频取得进展就在最近两三年，对拥有雄厚内容优势的一线台而言，视频目前在视听模式上的优势不算太大，加上近两年一线台持续进行市场化和资本化的改革，落后的两三年时间，或许也不算什么难以逾越的鸿沟。这样来看，视频业或许根本没必要为过去2014年所取得的成绩沾沾自喜。

写在后面

近几年视频企业IPO为何一直未取得高估值。因为视频业目前对视听产业的革新，的确不足以支撑其大体量，而且这种局面不改变的话，也只能说明，视频业IPO的最佳时间其实并未真正到来，而且此前也一直不曾出现过。

同时，市场近两三年对电视的看衰，根源在于，似乎过分夸大了视频目前的媒体优势;另一面，却忽略电视在内容端的突破可能在未来形成的市场前景。

关键是，整个市场非理性的忽视了“一线台”其实早已完成了与整个传统电视业的分离，正在成为一股跳脱出传统电视的新力量。

作为逐步融合互联网技术，不断市场化和资本化的互联网大潮中的一极，一线台不但应当被区别对待，同时更应该看到，对视听产业的延伸价值所作出的推动作用。它们的形态与传统电视已有非常大的区别。

其实，相比视频业，一线台代表的“产业电视”，由于重新塑造了繁荣的内容新市场，及该市场所带来的泛社会化娱乐大潮，它们所进行的产业革新，无论是对整个媒体业，还是相关延伸产业，其实更具市场层面的涟漪效应。而此次中国文化产业重启就是绝佳例子。